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23年工作规划内容,23年工作规划内容怎么写

admin

2024-01-31 19:44:43

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小李

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2024-01-31 19:44:43

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  本文目录

  

  1. 2023的护士工作计划7篇
  2. 哪个有国发 1998 23号文件内容
  3. 绩效计划的内容有哪些

2023的护士工作计划7篇

   2023的护士工作计划篇1

  转眼我已做护士工作两年的时间了,回顾这两年来的历程,心里充满着许多欣慰还有辛酸。我一直用谦和的态度对待病人,为病人减少一分的痛苦成了我的使命,所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。经常听人说,教师是天底下最光辉的职业,现在我却要说,护士也同样。因为护士对人民的健康做出了积极贡献,从而受到了社会的尊敬。20x年这新的一年,我们的护理工作也应该更上一个台阶,为此特制订20x年护士个人工作计划:

  一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质

  (一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

   1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。

   2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2―3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。

   3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。

   4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。

  (二)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养

   1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。

  安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。

  (三)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。

  随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。

   2023的护士工作计划篇2

  根据卫生部创建优质护理的整体要求及我院创建优质护理活动的具体方案,结合骨科专科的特点,认真落实以病人为中心,夯实基础护理,注重专科护理,力求从点滴细微的工作着手,改变服务理念,优化工作流程,改善护患关系,提高护理质量。现制定20xx年优质护理工作计划如下:

  一、提高思想认识,明确优质护理内涵,增强服务意识

  组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件,做好科内培训工作,制定具体的创优措施,牢固树立“以病人为中心”的服务理念,将优质护理服务作为提高护理质量,和谐护患关系的锲机,充分调动护士工作的积极性。努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。

  二、工作目标

  以患者满意为总体目标,夯实基础,巩固成果,以病人的要求为工作起点,以病人满意度为工作终点,全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作,提升服务内涵,持续改进护理质量。

  三.工作措施:

   1.合理安排,弹性排班

  骨一科床位48张,护士15人,根据每位护士的工作能力,病人的数量,护理工作量,实行合理安排,弹性排班。

   2.规范病房管理,重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程,做好护理安全工作,对患者进行护理风险评估,全面评估患者病情,落实患者安全目标,减少不良事件发生。对患者进行分级护理,患者的护理级别与病情相符,加强对病区环境的管理,为患者创造安静、整洁、安全、温馨、有序的病房环境。

   3、加强管理,确保护理安全

  (1)加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、圧疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节,加强护理管理确保目标实现。

  (2)加强护理安全监控管理,每月组织组织护理人员召开安全分析会及护理差错、护理不良事件的原因分析讨论,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范措施与改进措施。

  (3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查,对存在的问题立即指出并要求及时改正。

   4、细化工作流程,明确岗位责任

  对各班职责进行修订,改变排班模式,细化各班的工作流程,查找薄弱环节,明确护理分工,力求新的职责更合理实用。

   5、抓好基础护理、专科护理,实行责任护士负责制

  每位护士分管8-12个病人,每名患者均有相应固定的责任护士对其负责,为患者提供整体护理服务,密切观察患者病情,随时与患者沟通,做好患者的生活护理、基础护理,保障患者安全,体现人性化的护理关怀。

   6、深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士,危重患者由年资高、能力强的护士负责,体现能级对应。

   7、不断总结,提高护理质量,增加病人满意度

  每月召开一次护办会,每位护士汇报工作情况与感想。每月进行病人满意度调查,认真听取患者对优质护理工作的意见和建议。对存在的问题及时反馈,提出整改措施,不断提高护理质量,提高病人的满意度。

   8、加强患者健康教育

  由责任护士做每天根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食、疾病的自我预防、用药的注意事项,向病人做详细的讲解,对患者开展健康教育和康复指导,提供心理护理。

   9、护士实行绩效分配

  分配原则:效率、质量优先,按劳分配,兼顾公正、公平。

  分配依据:病人满意度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心。

   2023的护士工作计划篇3

   1、学习质控标准

  标准是质量管理的基础,是实施质量控制的科学依据,护士长组织全体护士认真学习护理部质控标准,对5名组长重点辅导。各组再针对性深入研讨,达到人人掌握质控标准,工作中以标准为指南严格自律,检查时以标准为准绳客观评价。

   2、实施质量控制

  各小组组长根据本组成员班次及病房工作实际,灵活安排时间,每周对所负责的质控项目进行1次检查,检查时不评分,只详细记录存在的问题,责任人在班时当面交换意见并由本人及时纠正;责任人不在班时一般缺陷由质控护士代为纠正然后向责任人说明,严重缺陷立即报告护士长、通知责任人及时返科现场解决。出现频率较高的问题列入全科护理质控会议进行分析讲评,出错较多的护士列为重点辅导对象,加强培训考核提高业务技能。每月初召开护理质量评析会,各质控组长汇报上月各自查情况,护士长反馈上月科及护理部质量检查情况,针对存在的问题集体讨论,制定整改方案并付诸实施,再进入下一轮自查自纠,如此循环运转。

   3、质控方法评价

  每一质控成员建立自查本,首页记有本项检查的标准。每周体现一次检查的内容。护士长对每个质控人员给予评介,好的表扬,未完成的列入护士素质考评分。全员质控实施前、后(12年4月分前后)护理质量检查评分情况明显提高,而且问题逐步减少,护理质量也形成持续改进。通过全员参与,增强护士的质量意识,积极主动地寻找问题的对策与方法,变被动管理为参与式管理。实行全员控制、全程控制,使护理质量得到了稳步提高。

   4、总结

  护士是护理质量的直接责任者,全员参与护理质量控制,人人以压力为动力自觉学习质控标准,不断提高质控技能,在执行各项护理操作中注意自我管理、自我纠正、自我完善,使质量管理处于高度自律的重佳状态。

  每周一次的同级控制,护士之间相互指正,相互帮助,科内的一级质控的有效动作提升了护理质量基础水平,科室护士从以往定期突击准备应付护理部检查变为等待护理部检查时共同探讨、检查后积极整改,促进了逐级控制效能。实践证明全员参与全程护理质量控制是护理质量持续改进的有效途径。

   2023的护士工作计划篇4

   1.在护理部主任和科主任领导下,负责术前准备室、手术室和麻醉恢复室的业务、教学、科研和行政管理工作。

   2.组织并督促科室人员完成本科室职责范围内的各项工作目标、指标和任务,确保医院政令的正确及时传达与执行,确保本科室各项工作的有序开展和有效管理。

   3.贯彻落实手术室护士长岗位责任制和工作标准,加强手术室护士工作的协作与配合,建立起手术室护士长良好的工作网络。

   4.根据手术室任务和护理人员情况进行科学分工,安排手术,安排各种值班,指挥各种抢救,必要时亲自参加。

   5.督促检查所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,并严格要求无菌操作规则,做好伤口愈合统计;经常巡视各手术间,督促检查工作执行情况,严防差错事故。

   6.根据本科实际情况,组织领导本科开展整体护理,对本科护理人员进行思想素质教育,教育护理人员加强责任心,树立以病人为中心的服务理念,使本科护士做到:仪表整洁大方、不戴首饰、讲话和气耐心、服务周到。

   7.督促所属人员做好消毒工作,按规定进行空气、手、物表、消毒液和无菌物品等的细菌培养,鉴定消毒效果,保持手术间的环境要求。

   8.组织本科护理查房和护理会诊,积极开展新技术、新业务及护理科研工作。

   9.与相关行政部门一起参与本科室员工的面试工作,包括新员工的招聘和老员工的续聘。

   10.协助制定本科室奖金分配方案,核算奖金分配中的工作量指标,并上报。

   11.组织领导本科护理人员的业务学习及技术训练,能随时为护师提供各方面的知识并能作指导、教育工作,评估每一位护理人员的工作水平并参加护理继续教育,保证护理人员的业务水平达到护理质量标准。

   12.负责本科室护理人员的晋升、奖惩、调配工作,提出升、调、奖、惩意见。

   13.在医院科研规划的指导下,制定本科室科研计划,组织全科人员学习,负责组织学习和运用国内外先进的护理经验,开展新技术、新护理方法的科学研究工作,并根据本科室的具体情况提出新的战略或对策,及时总结经验。

   14.积极组织并召开护理人员会议,讨论有关工作、程序、制度的更改,促进信息沟通,提高手术护理质量。

   15.负责手术室的药品,器材,敷料,卫生设备等物请领、申购、报销工作,并随时检查急诊手术用品的准备情况,检查毒,麻、限剧药及贵重器械的管理情况。

   16.负责处理发生的护理纠纷、投诉、差错等事件,并针对发生的问题进行深入分析,提出解决办法或改进建议。

   17.做好院感各项监测工作,对传染病人做好预防性隔离措施,以防员工和其他病人受到传染。

   18.安排手术室的排班工作,对每一位护理人员在排班上的要求有明确的答复。

   19.参与科研教学工作,制定本科室护理人员的进修生、实习生的培训计划。

   20.按规定及要求参加公司及医院组织的各类有关会议、活动,实施各类相涉于本科室工作的会议决议,承办医院各类会议授权或要求承办的事务。

   21.负责协调本科与其他科室、行政主管单位的工作及信息沟通。

   22.及时向主管院长和护理部汇报护理工作各类问题、提出建议、反馈各类信息,定期向护理部汇报当月工作情况及下月工作计划。

   23.做好科室财物的预算和管理,组织对手术室护理内部预算指标进行平衡,节约成本。

   24.完成院领导指派的各项临时性工作任务。

   2023的护士工作计划篇5

  一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质

  (一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作

   1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。

   2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2-3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。

   3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。

   4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。

  (二)加强人文知识的学习,提高护士的整体素养

   1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护医-学教育-网搜集-整理士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。

  安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。

  (三)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。

  二、加强护理管理,提高护士长管理水平

  (一)年初举办一期院内护士长管理*,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

  (二)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

  (三)促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。

  三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效

  (一)继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。

  (二)建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。

  (三)进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

  (四)加强护理过程中的安全管理:

   1、继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患医`学教育`网搜集`整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。

   2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。

   3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。

  四、深化亲情服务,提高服务质量

  (一)在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

  (二)注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。

  五、做好教学、科研工作

  (一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。

  (二)各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。

  (三)护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动。

  (四)增强科研意识,力争年内引进或开展新技术项目1-2项。

  (五)计划制作护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活。

  我们相信只要努力执行以上工作,我们在20xx年中的工作中一定能取得好的成绩。

   2023的护士工作计划篇6

  新的一年到了,我现在非常希望能够得到一个好的认可,作为一名外科护士长我回顾自己的过去一年来,真的是非常充实,充实发的工作让我一直都保持着好的工作态度,每天都会有一定的进步,我也相信在未来的工作当中只有认真肯干,才能做的更好,这是我工作的原则,做护理工作是一件很重要的事情,虽然20__年已经过去了,但是接下来的工作依然是充满了挑战,我相信这是一定能够做好的,现在我也大致将20_年的工作计划一番:

  首先就是管理好外科所有护理人员,作为一名护士长我是深刻的体会到了集体的重要性,我们外科护理人员就是一个小集体,虽然人不多,但是我一直都希望能够做出一番好的成绩,这也是未来我们要努力的方向,我会在接下来的工作当中紧密团结我们科室的护士,有规划的去做好落实好每一件事情,不腻鞥乱了方寸,只有不断的提高自己的工作素养,我们科室的护理工作才能够更进一步。

   20__年的工作当中依然有很多任务在等待着我们去落实好,作为护士长我怕已经有了很多的心理准备,我也相信在接下来的工作当中我能够进一步的处理好日常的事物。

  再有就是在工作上面,我一定会带头做好,严格执行医院的各项规章制度外科护理工作一定要严格把控,督促好所有护理人员,让大家一起把细节的工作做的更加到位,今后的工作当中打造更优秀的外科护理部,20__年是全新的一年,但是我不会忘记过去的工作经验,还有做的不足的事情,哪些将会跟我今后的工做好铺垫,让我有规划的去做好自己的本职工作,我也相信有些事情是需要经过时间的积累才行,才能够做好,未来的工作依然任重道远,这一点我从来不不敢忘记,我相信还会有更加精彩事情等着我去完善,当然下阶段的工作我一定会提前做好规划。

  做一名优秀的外科护士长,不管是在生活方面还是在精神方面,这些我都会继续努力完善好,珍惜当下对未来的事情提前做好准备,坚定三分治疗七分护理的原则,认真为每一位病人服务,在接下来的工作当中继续做好本职的工作,坚持为病人服务是我们工作的原则,这一点是不会变的,20__年继续加油,继续做好护理工作,打造更加优秀的外科护理团队。

   2023的护士工作计划篇7

  为提升门诊护士的服务意识,规范护士的行为,提高门诊护理队伍的整体素质,制定护理工作计划如下:

  一、加强护理人员的规范化培训,尤其是口腔护理基础知识的培训

  不断提高门诊护理人员的专业水平,更好地开展临床护理工作。

   1、由于门诊大部分是低年资护士,计划主要从口腔护理基础培训开始,强化她们的学习意识,引导、关爱、支持、帮其至达标。

   2、加强专科技能的培训:制定出口腔护理各项操作流程标准与考核计划,每月操作培训1周后组织考核,并根据月培训重点出理论考试试卷并组织进行考试,要求讲究实效、实用。

   3、制定转正护士考核标准,以便转正后能较快适应临床工作。

   4、更新专业理论知识,积极参加医生的授课及业务学习。

   5、鼓励护士学习口腔理论书籍,增强学习意识,不断探索进取。

  二、建立检查、考评、反馈制度

  护士组长、护士长经常深入诊室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看护士临床操作配合、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。

  三、规范诊室管理

  制定临床护士管理规范及消毒室护士工作流程。从护理业务水平、岗位职责、工作态度方面制定临床护士月绩效考核标准并于次月5号前公布,对表现较好的护士给予公开表扬,不足的人员给予指导与鼓励。

  四、加强护理安全管理工作

   1、操作中严格执行一人一用一消毒制度,要求护士具有个人防护意识,操作中遵循无菌操作原则。诊疗中出诊间拿公用设备或物品时应加戴薄膜手套,并将公用设备工作端(如美白仪、根测仪、光固化灯等)包好防污膜。

   2、建立停电、火灾等应急方案放消毒室供全体护士学习使用。

  五、公用设备定点放置、定人管理

  为方便临床工作,门诊公用设备定点放置、定人管理,制定各项使用登记制度,责任到人。

  六、注重护士礼仪与沟通的技巧,提高服务质量

  培养护士树立良好的职业形象,要求上班时间注重个人仪容仪表,平日工作中随时督查。计划组织护理人员学习护士礼仪。

  七、做好新护士带教工作。

  严格要求新护士并制定转正考核标准。临床新护士统一由护士组长进行带教,护士组长需定期向护士长反馈该护士试用情况,由护士长对其进行考核(理论试卷与实操)决定是否录用。

  八、培养护士勤俭持家意识

  培养护士经营意识,厉行节约,勤俭持家,做好诊室的小管家,避免材料的浪费,每月认真做好医生耗材的核算。

  九、客观评定护士绩效

  根据临床护士月绩效考核总分数客观评定其奖金点数,真正做到奖勤罚懒,奖优惩劣。

  十、和睦相处,营造良好工作氛围

  不断加强医护,护患沟通、联系、协作,增进协调,处理好门诊医护导之间人际关系,为提高护理质量和管理提供有力的契机。每周定期开护士碰头会,反馈并及时解决临床各项问题,持续改进,使护理工作能有计划,按质按量完成。

  

哪个有国发 1998 23号文件内容

  国发(1998)23号

  国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知

  为贯彻党的十五大精神,进一步深化城镇住房制度改革,加快住房建设,现就有

  关问题通知如下:

  一、指导思想、目标和基本原则

  (一)深化城镇住房制度改革的指导思想是:稳步推进住房商品化、社会化,逐

  步建立适应社会主义市场经济体制和我国国情的城镇住房新制度;加快住房建设,促

  使住宅业成为新的经济增长点,不断满足城镇居民日益增长的住房需求。

  (二)深化城镇住房制度改革的目标是:停止住房实物分配,逐步实行住房分配

  货币化;建立和完善以经济适用住房为主的多层次城镇住房供应体系;发展住房金融,

  培育和规范住房交易市场。

  (三)深化城镇住房制度改革工作的基本原则是:坚持在国家统一政策目标指导

  下,地方分别决策,因地制宜,量力而行;坚持国家、单位和个人合理负担;坚持“

  新房新制度、老房老办法”,平稳过渡,综合配套。

  二、停止住房实物分配,逐步实行住房分配货币化

  (四)1998年下半年开始停止住房实物分配,逐步实行住房分配货币化,具

  体时间、步骤由各省、自治区、直辖市人民政府根据本地实际确定。停止住房实物分

  配后,新建经济适用住房原则上只售不租。职工购房资金来源主要有:职工工资,住

  房公积金,个人住房贷款,以及有的地方由财政、单位原有住房建设资金转化的住房

  补贴等。

  (五)全面推行和不断完善住房公积金制度。到1999年底,职工个人和单位

  住房公积金的缴交率应不低于5%,有条件的地区可适当提高。要建立健全职工个人

  住房公积金帐户,进一步提高住房公积金的归集率,继续按照“房委会决策,中心运

  作,银行专户,财政监督”的原则,加强住房公积金管理工作。

  (六)停止住房实物分配后,房价收入比(即本地区一套建筑面积为60平方米

  的经济适用住房的平均价格与双职工家庭年平均工资之比)在4倍以上,且财政、单

  位原有住房建设资金可转化为住房补贴的地区,可以对无房和住房面积未达到规定标

  准的职工实行住房补贴。住房补贴的具体办法,由市(县)人民政府根据本地实际情

  况制订,报省、自治区、直辖市人民政府批准后执行。

  三、建立和完善以经济适用住房为主的住房供应体系

  (七)对不同收入家庭实行不同的住房供应政策。最低收入家庭租赁由政府或单

  位提供的廉租住房;中低收入家庭购买经济适用住房;其他收入高的家庭购买、租赁

  市场价商品住房。住房供应政策具体办法,由市(县)人民政府制定。

  (八)调整住房投资结构,重点发展经济适用住房(安居工程),加快解决城镇

  住房困难居民的住房问题。新建的经济适用住房出售价格实行政府指导价,按保本微

  利原则确定。其中经济适用住房的成本包括征地和拆迁补偿费、勘察设计和前期工程

  费、建安工程费、住宅小区基础设施建设费(含小区非营业性配套公建费)、管理费、

  贷款利息和税金等7项因素,利润控制在3%以下。要采取有效措施,取消各种不合

  理收费,特别是降低征地和拆迁补偿费,切实降低经济适用住房建设成本,使经济适

  用住房价格与中低收入家庭的承受能力相适应,促进居民购买住房。

  (九)廉租住房可以从腾退的旧公有住房中调剂解决,也可以由政府或单位出资

  兴建。廉租住房的租金实行政府定价。具体标准由市(县)人民政府制定。

  (十)购买经济适用住房和承租廉租住房实行申请、审批制度。具体办法由市(县)

  人民政府制定。

  四、继续推进现有公有住房改革,培育和规范住房交易市场

  (十一)按照《国务院关于深化城镇住房制度改革的决定》(国发〔1994〕43号,

  以下简称《决定》)规定,继续推进租金改革。租金改革要考虑职工的承受能力,与

  提高职工工资相结合。租金提高后,对家庭确有困难的离退休职工、民政部门确定的

  社会救济对象和非在职的优抚对象等,各地可根据实际情况制定减、免政策。

  (十二)按照《决定》规定,进一步搞好现有公有住房出售工作,规范出售价格。

  从1998年下半年起,出售现有公有住房,原则上实行成本价,并与经济适用住房

  房价相衔接。要保留足够的公有住房供最低收入家庭廉价租赁。

  校园内不能分割及封闭管理的住房不能出售,教师公寓等周转用房不得出售。具

  体办法按教育部、建设部有关规定执行。

  (十三)要在对城镇职工家庭住房状况进行认真普查,清查和纠正住房制度改革

  过程中的违纪违规行为,建立个人住房档案,制定办法,先行试点的基础上,并经省、

  自治区、直辖市人民政府批准,稳步开放已购公有住房和经济适用住房的交易市场。

  已购公有住房和经济适用住房上市交易实行准入制度,具体办法由建设部会同有关部

  门制定。

  五、采取扶持政策,加快经济适用住房建设

  (十四)经济适用住房建设应符合土地利用总体规划和城市总体规划,坚持合理

  利用土地、节约用地的原则。经济适用住房建设用地应在建设用地年度计划中统筹安

  排,并采取行政划拨方式供应。

  (十五)各地可以从本地实际出发,制定对经济适用住房建设的扶持政策。要控

  制经济适用住房设计和建设标准,大力降低征地拆迁费用,理顺城市建设配套资金来

  源,控制开发建设利润。停止征收商业网点建设费,不再无偿划拨经营性公建设施。

  (十六)经济适用住房的开发建设应实行招标投标制度,用竞争方式确定开发建

  设单位。要严格限制工程环节的不合理转包,加强对开发建设企业的成本管理和监控。

  (十七)在符合城市总体规划和坚持节约用地的前提下,可以继续发展集资建房

  和合作建房,多渠道加快经济适用住房建设。

  (十八)完善住宅小区的竣工验收制度,推行住房质量保证书制度、住房和设备

  及部件的质量赔偿制度和质量保险制度,提高住房工程质量。

  (十九)经济适用住房建设要注重节约能源,节约原材料。应加快住宅产业现代

  化的步伐,大力推广性能好、价格合理的新材料和住宅部件,逐步建立标准化、集约

  化、系列化的住宅部件、配件生产供应方式。

  六、发展住房金融

  (二十)扩大个人住房贷款的发放范围,所有商业银行在所有城镇均可发放个人

  住房贷款。取消对个人住房贷款的规模限制,适当放宽个人住房贷款的贷款期限。

  (二十一)对经济适用住房开发建设贷款,实行指导性计划管理。商业银行在资

  产负债比例管理要求内,优先发放经济适用住房开发建设贷款。

  (二十二)完善住房产权抵押登记制度,发展住房贷款保险,防范贷款风险,保

  证贷款安全。

  (二十三)调整住房公积金贷款方向,主要用于职工个人购买、建造、大修理自

  住住房贷款。

  (二十四)发展住房公积金贷款与商业银行贷款相结合的组合住房贷款业务。住

  房资金管理机构和商业银行要简化手续,提高服务效率。

  七、加强住房物业管理

  (二十五)加快改革现行的住房维修、管理体制,建立业主自治与物业管理企业

  专业管理相结合的社会化、专业化、市场化的物业管理体制。

  (二十六)加强住房售后的维修管理,建立住房共用部位、设备和小区公共设施

  专项维修资金,并健全业主对专项维修资金管理和使用的监督制度。

  (二十七)物业管理企业要加强内部管理,努力提高服务质量,向用户提供质价

  相符的服务,不得只收费不服务或多收费少服务,切实减轻住户负担。物业管理要引

  入竞争机制,促进管理水<平的提高。有关主管部门要加强对物业管理企业的监管。

  八、加强领导,统筹安排,保证改革的顺利实施

  (二十八)各级地方人民政府要切实加强对城镇住房制度改革工作的领导。各地

  可根据本通知精神,结合本地区实际制定具体的实施方案,报经省、自治区、直辖市

  人民政府批准后实施。建设部要会同有关部门根据本通知要求抓紧制定配套政策,并

  加强对地方工作的指导和监督。

  (二十九)加强舆论引导,做好宣传工作,转变城镇居民住房观念,保证城镇住

  房制度改革的顺利实施。

  (三十)严肃纪律,加强监督检查。对违反《决定》和本通知精神,继续实行无

  偿实物分配住房,低价出售公有住房,变相增加住房补贴,用成本价或低于成本价超

  标出售、购买公有住房,公房私租牟取暴利等行为,各级监察部门要认真查处,从严

  处理。国务院责成建设部会同监察部等有关部门监督检查本通知的贯彻执行情况。

  本通知自发布之日起实行。原有的有关政策和规定,凡与本通知不一致的,一律

  以本通知为准。

  

绩效计划的内容有哪些

  问题一:简述一个良好的绩效计划的内容通常,一个良好的绩效计划应该包括以下的内容:

  (1)员工在本次考核期间需要达到什么样的工作目标?

  (2)达到目标的结果是怎样的?期限有何安排?

  (3)如何评价这些结果是好是坏?

  (4)如何收集员工工作结果的信息?

  问题二:绩效管理包括哪些内容完整的绩效考核体系包括:1、绩效指标体系 2、考评运作体系 3、结果反馈体系。

  一、绩效指标体系设计:1、根据战略目标的要求,设计企业层面的KPI(关键绩效指标),然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI(岗位职责指标)。3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI(岗位胜任特征指标)。4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标。由搐构建完成整个企业的绩效指标体系。

  二、考评运作体系:1、考评组织的建立。2、考评方式方法和相关考评工作的设计。3、考评流程设计。

  三、结果反馈体系体系:1、绩效考评结果与薪酬相结合。2、针对性的培训工作。

  问题三:员工绩效考核的内容有哪些?员工绩效考核内容

  工作态度

   1很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真

   2工作从不偷赖、不倦怠

   3做事敏捷、效率高

   4遵守上级的指示

   5遇事及时、正确地向上级报告

  基础能力

   6精通职务内容,具备处理事务的力

   7掌握个人工作重点

   8善于计划工作的步骤、积极做准备工作

   9严守报告、联络、协商的原则

   10在既定的时间内完成工作

  业务水平

   11工作没有差错,且速度快

   12处理事物能力卓越,正确

   13勤于整理、整顿、检视自己的工作

   14确实地做好自己的工作

   15可以独立并正确完成新的工作

  责任感

   16责任感强,确实完成交付的工作

   17即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对

   18努力用心地处理事情,避免过错的发生

   19预测过错的可预防性,并想出预防的对策

   20做事冷静,绝不感情用事

  协调性

   21与同事配合,和睦地工作

   22重视与其他部门的同事协调

   23在工作上乐于帮助同事

   24积极参加公司举办的活动

  自我启发

   25审查自己的力,并学习新的行业知识、职业技能

   26以广阔的眼光来看自己与公司的未来

   27是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点

   28表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满

   29即使是分外的工作,有时也做出思考及提案

   30以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸实行

  以上文本内容摘自《中华文本库》之《考核奖惩制度》专栏有关文本。如需更多相关文本,请自己去该专栏查找。

   wenben114/DownDir.asp?ClassID=184

  ......>>

  问题四:什么是绩效计划,制定绩效计划的原则是什么绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程,并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表,它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司最高层开始,将绩效目标层层分解到各级子公司及部门,最终落实到个人。对于各子公司而言,这个步骤即为经营业绩计划过程,而对于员工而言,则为绩效计划过程。

  不论是对于公司进行经营业绩计划,还是员工进行绩效计划,在制定绩效计划时应该注意以下原则。

   1、价值驱动原则

  要与提升公司价值和追求股东回报最大化的宗旨相一致,突出以价值创造为核心的企业文化。

   2、流程系统化原则

  与战略规划、资本计划、经营预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连,配套使用。

   3、一致原则

  设定绩效计划的最终目的,是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营目标的实现,所以在考核内容的选择和指标值的确定上,一定要紧紧围绕公司的发展目标,自上而下逐层进行分解、设计和选择。

   4、突出重点原则

  员工担负的工作职责越多,所对应的相应工作成果也较多。但是在设定关键绩效指标和工作目标设定时,切忌面面俱到,而是要突出关键,突出重点,选择那些与公司价值关联度较大、与职位职责结合更紧密的绩效指标和工作目标,而不是整个工作过程的具体化。

   5、可行性原则

  关键绩效指标与工作目标,一定是员工能够控制的,要界定在员工职责和权利控制的范围之内,也就是说要与员工的工作职责和权利相一致,否则就难以实现绩效计划所要求的目标任务。同时,确定的目标要有挑战性,有一定难度,但又可实现。目标过高,无法实现,不具激励性;过低,不利于公司绩效成长。另外,在整个绩效计划制定过程中,要认真学习先进的管理经验,结合公司的实际情况,解决好实施中遇到的障碍,使关键绩效指标与工作目标贴近实际,切实可行。

   6、全员参与原则

  在绩效计划的设计过程中,一定积极争取并坚持员工、各级管理者和管理层多方参与。这种参与可以使各方的潜在利益冲突暴露出来,便于通过一些政策性程序来解决这些冲突,从而确保绩效计划制订得更加科学合理。

   7、足够激励原则

  使考核结果与薪酬及其他非物质奖惩等激励机制紧密相连,拉大绩效突出者与其它人的薪酬比例,打破分配上的平均主义,做到奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进,营造一种突出绩效的企业文化。

   8、客观公正原则

  要保持绩效透明性,实施坦率的、公平的、跨越组织等级的绩效审核和沟通,做到系统地、客观地评估绩效。对工作性质和难度基本一致的员工的绩效标准设定,应该保持大体相同,确保考核过程公正,考核结论准确无误,奖惩兑现公平合理。

   9、综合平衡原则

  绩效计划是对职位整体工作职责的唯一考核手段,因此必须要通过合理分配关键绩效指标与工作目标完成效果评价的内容和权重,实现对职位全部重要职责的合理衡量。

   10、职位特色原则

  与薪酬系统不同,绩效计划针对每个职位而设定,而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。因此,相似但不同的职位,其特色完全由绩效管理体系来反映。这要求绩效计划内容、形式的选择和目标的设定要充分考虑到不同业务、不同部门中类似职位各自的特色和共性。...>>

  问题五:绩效管理包括哪些方面?所谓绩效管理,是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。

  问题六:绩效管理的内容包括哪些绩效考核的基本流程是:

   1、绩效诊断评估(管理诊断,绩效调研)

   2、绩效目标确定(经营计划,工作计划)

   3、绩效管理方案(设计与调整)

   4、绩效测评分析(培训,模拟实施)

   5、绩效辅导改善(低绩效问题改善)

   6、绩效考核实施(组织实施运行)

  问题七:绩效薪酬的内容有哪些一、绩效薪酬的主要形式

   1、计时工资。是按单位时间工资标准和劳动者实际工作时间计付劳动报酬的工资形式。我国常见的有小时工资、日工资、月工资。

   2、计件工资。是按照劳动者生产合格产品的数量或作业量以及预先规定的计件单价支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资是计时工资的转化形式。

   3、奖金。是给予劳动者的超额劳动报酬和增收节支的物质奖励。有月奖、季度奖和年度奖;经常性奖金和一次性奖金;综合奖和单项奖等。

   4、津贴。是对劳动者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予物质补偿的一种工资形式。主要有:岗位津贴、保健性津贴、技术性津贴等。

   5、补贴。是为了保障劳动者的生活水平不受特殊因素的影响而支付给劳动者的工资形式。它与劳动者的劳动没有直接联系,其发放根据主要是国家有关政策规定,如物价补贴、边远地区生活补贴等。

   6、特殊情况下的工资。是对非正常工作情况下的劳动者依法支付工资的一种工资形式。主要有:加班加点工资,事假、病假、婚假、探亲假等工资以及履行国家和社会义务期间的工资等。

  二、常见的员工绩效薪酬形式

  员工绩效有个人绩效与团队绩效之分,相应的绩效薪酬也有个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。

  个人绩效薪酬即根据个体绩效水平给予劳动回报,它强调奖励个人的工作绩效,给予差别化的薪酬。其典型形式主要有计划奖励、业绩提薪和奖金计划等。在实际中,这种基于个人绩效基础的薪酬制度能有效地促进员工的积极性、创造性和主动性。因此,被国内外许多企业采用。

  集体绩效薪酬作为支持团队合作方式的激励模式,严格地讲,它是指不以员工个人绩效为基础而实施旨在影响员工报酬的绩效薪酬方式,在实施中,企业一般根据团队层次或者整个企业层次来实施集体绩效薪酬模式。

  三、年终绩效薪酬的主要形式

   1、绩效奖金

  这是一种variablebonus(浮动的奖金)。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果,所发放的绩效奖金,这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的,如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高),但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样,有的对全员公开,有的不公开。

   2、红包

  通常是由老板决定的,没有固定的规则,可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历,取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式,部分人员还可以得到红包的奖励。

   3、其他

  除了发放现金,一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。

  无论企业用哪种方式发放年终奖,有一条原则是共通的,那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益,也要顾及员工的心理期望值,只有把这两者兼顾好了,年终奖才能发放得“公平”,才能起到奖励和激励的作用,为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放方案,不应该在将近年终时才考虑,在年初制定公司计划的时候,就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。

  问题八:绩效管理的主要内容是什么?一、绩效管理的概念:

  为实现组织发展战略和目标,采用科学的方法,通过对员工的工作业绩、行为表现和劳动态度,进行全面监测、考核、分析和评价,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善员工和组织的行为,提高员工和组织的素质,挖掘其潜力的活动过程。

  二、绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程,实现业绩的改进,所采用的手段为PDCA循环:

  绩效计划――

  活动:与员工一起确定绩效目标,发展目标、行动计划

  时间:绩效期开始

  绩效实施与管理――

  活动:观察、记录、总结、反馈、探讨、指导、建议

  时间:绩效期

  绩效评估――

  活动:评估员工绩效结果

  时间:绩效期结束

  绩效反馈面谈――

  活动:主管就评估结果与员工探讨

  时间:绩效期结束

  问题九:绩效改进计划主要内容包括哪些? 10分绩效改进是指确认组织或员工工作绩效的不足和差距,查明产生的原因,制定并实施有针对性的改进计划和策略,不断提高企业和员工竞争优势的过程。主要内容:(1)有待改进的方面;(2)发展这些方面的原因;(3)目前水平和期望达到的水平;(4)发展这些方面的方式;(5)设定达到目标的期限。

  问题十:绩效管理体系包括哪些内容?所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标而共同进行的工作,它是一个包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、效激励及考核应用的持续的循环过程。

  在绩效管理的整个过程中,绩效沟通工作贯穿始终。

  绩效管理的主要工作内容包括:

  绩效计划制定:上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成一致

  绩效辅导沟通:上级辅导下级完成工作,并保持顺畅的沟通。

  绩效考核评价及反馈:上级与下级对工作完成情况进行评价,并给予中肯的反馈和建议,帮助下属提升业绩水平。

  绩效激励及考核结果应用:根据业绩表现情况对员工进行激励,并进行人力资源应用的深度开发。

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