本文转自【河北青年报网】；
10月15日，2026拉姆·查兰管理实践奖颁奖盛典在北京举行。珀莱雅化妆品股份有限公司（以下简称"珀莱雅股份"）总经理侯亚孟凭借在组织管理与数字化变革领域的开创性实践，荣获"杰出管理实践奖"；同时，珀莱雅股份凭借《珀莱雅：全景式激励引擎的破局之道》案例，获评"人力资源实践奖"，成为本届评选中唯一同时斩获双项大奖的美妆企业。
拉姆·查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版与全球顶级管理大师拉姆·查兰先生共同发起，作为面向中国企业管理实践的非营利评选奖项，旨在发掘和表彰在中国管理实践中具有创新突破与行业借鉴价值的企业高管与组织案例，因其严苛的评审标准与深刻的商业洞察，被誉为"中国管理实践的至高荣誉"。本届评选汇聚了国内逾150家头部企业与领军机构同台角逐，经由顶尖管理学者与行业巨擘的层层遴选，评审淘汰率及竞争激烈程度均刷新历届纪录。
此次一举揽获两项重磅大奖，代表着管理学界对侯亚孟前瞻性管理实践与创新探索的高度认可，也展现了珀莱雅股份近年来围绕人才、组织与管理机制激活创新的卓越成果。
从数字化到AI，珀莱雅持续探索管理提效新路径
随着企业业务不断发展，如何借助数字化和AI提升业务效率、优化管理流程，成为企业持续探索的重要课题。对于珀莱雅而言，AI不仅是技术工具，也成为串联科研、生产、营销与组织管理的底层连接器。
"我们要用AI和数字化，把生意和管理做好做强。"在侯亚孟的主导下，珀莱雅围绕"未来十年跻身全球化妆品行业前十"的双十战略，明确了"运营数智化"的核心方向。2025年设立数字化委员会，2026年进一步升级为AI战略委员会，持续推动AI在业务和管理场景中的应用。
面对百亿规模企业在体系化发展中面临的管理效率挑战，侯亚孟提出以AI驱动组织管理变革，构建“人—组织—技术”协同发展的管理模式。 通过跨部门协作、企业知识沉淀、AI人才培养及智能化工具应用，打通组织内部的信息与经验壁垒，推动企业从依赖个人经验向组织知识共享、从传统层级管理向敏捷协同转变，让AI真正成为提升组织能力与业务效率的重要驱动力。
这一管理实践已显现成效。截至2026年7月，珀莱雅已上线AI项目累计释放约10%—15%的重复性工作量，部分供应链业务流程响应时间从原先的1—2小时缩短至15分钟以内。从业务提效到组织能力升级，珀莱雅正通过AI与数字化的深度融合，探索一条兼顾管理规范、组织敏捷与持续创新的企业发展路径，为百亿规模企业的管理转型提供实践参考。
全景激励释放人才活力，激发创新动能
与AI和数字化带来的业务管理提效相呼应，珀莱雅此次获得“人力资源实践案例”奖的“全景激励引擎”案例，则聚焦人才活力与创新动能。
围绕“双十”战略愿景，珀莱雅创新构建“全景激励引擎”，突破传统薪酬激励模式，以物质激励与非物质激励双轮驱动，建立覆盖短中长期、贯穿个人与组织的多层次激励体系。通过长期股权激励、中期战略专项奖励与短期业绩激励相结合，将员工个人成长、价值贡献与企业经营目标深度绑定，推动人才激励从传统的薪酬分配向价值共创、利益共享转变。
在具体实践中，珀莱雅结合不同业务场景和员工贡献，持续探索更加灵活、精准的激励机制。其中，“百万英雄”项目制激励、“创客”内部创业机制等，将激励资源进一步向业务一线和创新项目倾斜，让员工从任务执行者转变为价值创造的主动参与者。同时，通过人才培养、荣誉认可、文化关怀及战略参与等多元举措，兼顾员工的成长需求与长期发展，持续激发组织内生动力。
这一开放创新机制还进一步延伸到校园：由珀莱雅股份与珀莱雅公益基金会联合发起，青澜子衿承办的“第一次上场”AI青年共创计划，依托企业真实商业命题面向大学生开展AI实训与项目共创，首批计划筛选300余名学生，并联合高校及企业联盟，将优质作品与实习、项目和就业机会相连接，让更多青年人才在真实商业场景中完成“第一次上场”。
从短期业绩激励到长期价值共创，珀莱雅正将人才激励从阶段性的管理手段转化为贯穿日常经营的组织机制，让员工创新活力与企业发展形成相互促进的良性循环，为业务增长、创新突破与长期战略落地提供持续的人才与组织支撑。
让技术、人才与组织形成长期协同
从AI驱动的知识沉淀，到全景式人才激励，珀莱雅正在探索的并非单一管理工具，而是如何让组织能力与企业发展同步进化。
一方面，通过AI和数字化手段降低知识和能力的使用门槛，让经验能够在组织内部更加高效地流动；另一方面，通过更加多元、精准的激励机制，让更多员工参与价值创造。
在AI实践中，珀莱雅也强调长期机制建设。公司于2026年发布并实施《数字化与AI基本法》，并将AI推进与干部绩效、人才发展等机制进一步连接，持续完善不同层级员工的AI培训和能力发展体系。
此次获得2026拉姆·查兰管理实践奖两项荣誉，是珀莱雅组织与人才管理实践获得外部关注的一个缩影。
未来，珀莱雅股份将继续围绕人才体系建设、组织能力提升和管理机制创新，探索AI时代企业管理的新路径，以更加专业、开放和国际化的组织能力，为企业长期发展提供支撑。
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